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12月7日上午，昊峰集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總裁茍敬參加了會(huì)議。
       會(huì)上，各子公司總經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題矛盾和對(duì)策措施，同時(shí)，對(duì)12月份沖刺年度任務(wù)指標(biāo)、推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)制定了配套的計(jì)劃與措施。

       在各子公司匯報(bào)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司總裁茍敬總結(jié)講評(píng)了集團(tuán)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況。好的方面：一是聚焦主業(yè)履職盡責(zé)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠緊盯年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)認(rèn)真履職、勤奮工作，努力推動(dòng)企業(yè)年終歲尾全面建設(shè)。二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有力。11月份以來，各子公司能夠?qū)?biāo)年度任務(wù)目標(biāo)，在集團(tuán)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)協(xié)助之下，加班加點(diǎn)、全力以赴推進(jìn)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作。三是企業(yè)自建積極主動(dòng)。各子公司能夠樹牢問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”意識(shí)，以補(bǔ)弱項(xiàng)、強(qiáng)短板、除隱患為抓手，積極主動(dòng)加強(qiáng)自身全面建設(shè)。同時(shí)，指出了各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題和不足：一是市場(chǎng)營(yíng)銷仍需大力解決；二是基礎(chǔ)管理仍需持續(xù)加強(qiáng)；三是制度建設(shè)仍需長(zhǎng)抓不懈。

       集團(tuán)總裁茍敬在安排工作時(shí)明確：一是要認(rèn)真精心組織，對(duì)標(biāo)年度任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺；二是要科學(xué)周密籌劃，制定新年度工作的方案計(jì)劃；三是要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，扭轉(zhuǎn)銷售工作困境危局難關(guān)；四是要嚴(yán)抓安全管理，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)排查清除。
       為加強(qiáng)下階段各項(xiàng)工作落實(shí)。他要求：一是要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展運(yùn)行；二是要堅(jiān)持制度先行，狠抓企業(yè)管理基礎(chǔ)制度建設(shè)；三是要科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)；四要保持戰(zhàn)略定力，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局。
       會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管、各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、銷售的副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及集團(tuán)機(jī)關(guān)一級(jí)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。